Banyak orang membuat resolusi pribadi pada setiap tahun baru, seperti menurunkan berat badan atau mendapatkan pekerjaan baru. Sebagai wirausahawan, kamu mungkin lebih cenderung menetapkan sasaran profesional yang membantumu tumbuh dan memperbaiki perusahaan.
Jika kamu belum membuat keputusan tahun baru untuk bisnismu, berikut adalah enam tujuan yang layak untuk kamu tentukan pada tahun 2018.
Ambillah pendekatan "baru dan peningkatan" untuk keseluruhan bisnis kamu
Setiap tahun, pemilik bisnis mengatakan bahwa mereka bertujuan untuk mengganti yang lama dengan yang baru, Ini adalah tahun untuk melakukannya! Pada tahun 2018 [usaha kecil] fasilitas harus terselesaikan dan lakukan hal ini lebih baik, termasuk membeli peralatan baru, mempekerjakan staf entry level dan manajemen baru dan memelihara bisnis mereka menjadi lebih baik.
Transisi dari panggilan dingin ke penjangkauan media sosial
Panggilan dingin adalah pendekatan yang ketinggalan jaman yang dapat menghasilkan hasil yang bervariasi dalam kesuksesan. Sebaliknya, usaha kecil berpikiran maju menggunakan solusi modern yang membantu tenaga penjualan menganalisis data pelanggan untuk menargetkan prospek terpanas.
Manfaatkan model bisnis digital kamu
Pemilik usaha kecil harus berusaha menambahkan sentuhan manusia ke pengalaman online mereka di tahun 2018. Misalnya, bisnis saya berencana untuk memasukkan beberapa acara live di kota-kota besar, jadi saya dapat benar-benar berinteraksi dengan pelanggan saya secara langsung. Semoga, ini akan memberikan model bisnis online khas di Tahun Baru.
Berinvestasi dalam kesuksesan kamu sendiri
Jika kita memfokuskan energi kita untuk memperbaiki diri sendiri, secara alami kita akan mencapai semua tujuan bisnis dan tujuan pribadi kita. Terus berinvestasi di [diri sendiri]. Itulah kunci untuk mencapai setiap tujuan.
Bayangkan potensi masa depan bisnis kamu
Ketika pertama kali memulai, sangat penting untuk menyadari bahwa apa yang bisnis kamu lakukan hari ini [mungkin tidak tetap] sama seperti dirimu merasakan kesuksesan. Alih-alih berfokus pada gagasan awal, fokuskan bagaimana kamu dapat membangun produk yang sangat dibutuhkan dan terus lakukan sampai kamu bisa melakukannya dengan benar. Kamu akan tahu sendiri kapan harus melakukannya.
Jadilah mentor yang dibutuhkan tim kamu
Penting, sebagai orang yang memimpin perusahaan, berkomitmen kembali pada peran kamu sebagai mentor dan seseorang yang memberdayakan mereka yang bekerja untuk dirimu. Dengan kecepatan yang begitu cepat, terkadang kita kehilangan pandangan tentang pentingnya hal tersebut. Dukung karyawanmu agar mereka menjadi yang terbaik dari apa yang mereka lakukan. Jika berhasil, perusahaan pun pasti akan berhasil.
Jangan biarkan rasa takut akan risiko menahanmu kembali
Tidak ada yang hebat yang bisa terjadi tanpa risiko. Jadi, peganglah kekuatan positif dari risiko dan ini akan memberimu keberanian untuk melakukan hal yang tidak mungkin.
